研发项目管理培训课程

2010/12/17 17:58:25 | 10781次阅读 | 来源:砺志咨询  

PMI注册课程编号:PM010      

建议天数:2-4

适合对象:研发制造型企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等

课程收益

1.     了解作为一个制造型企业的项目经理该管什么,以及管理的思路和框架

2.     掌握从需求沟通,到产品设计、原材料采购,样品生产,直至小批量生产,量产全过程的项目管理要点。

3.     掌握制造业研发项目计划的编制方法, 会编制全面的研发项目计划:

-         分析需求,界定项目范围

-         分析关键路径,制定WBS

-         为项目成员分工

-         估算工作量和人工成本

-         分析风险及应对措施

4.    掌握研发项目的执行方法,使项目得到有效的推动执行

-         掌握质量规划的思路,制定并执行质量保证措施和质量控制措施

-         会制定项目沟通机制,掌握沟通技巧,让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通

-         提升项目经理的团队领导力和影响力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突,培养骨干

5.    掌握研发项目的控制方法,使项目得到有效控制

-         有效控制项目进度

-         有效控制项目成本;

-         有效控制风险

-         学会项目变更的处理法则,从容应对项目变更

课程特色

1.     完全围绕应用,剖析制造业研发项目管理要点,直面研发项目管理难题

2.     一个研发项目情景案例作为主导案例,贯穿培训始终,按启动,计划,执行,控制和收尾过程讲授

3.     案例分析,情景演练,故事启发,小组讨论,模板展示,经验传递,培训手段丰富,现场互动热烈,学员参与度高


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The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.
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