1对1项目管理软技能情景演练课程

2010/12/17 17:53:06 | 6113次阅读 | 来源:砺志咨询  

课程简介

砺志咨询的PMsoftskills1对1软技能情景演练课程是专为解决项目经理软技能缺失和缺乏软技能项目难题应对经验而开发的系列课程。

PMsoftskills系列课程分为基础课程和提高课程。基础课程分5个情景,提高课程分7个情景。

每个情景45分钟左右,一个情景对应一个软技能训练主题,通过电话和网络,由砺志咨询的培训导师对学员进行1对1的指导和训练。

课程收益

PMSoftskills可以使项目经理—

1.   意识到软技能的重要性

2.   发现容易被自身忽略的问题和弱点

3.   具有更加积极的心态

4.   提高沟通的主动性

5.   学会使用多种软技能策略和技巧

6.   从优秀范例中获得提示和启发

7.   获得1对1的指导和改进建议

PMSoftskills可以使企业——

1.   减少因沟通不畅而导致的冲突和风险

2.   团队氛围更融洽,更有凝聚力

3.   跨部门合作更顺畅

4.   客户关系更加和谐

5.   项目整体运作效率得到提升

学习模式

PMsoftskills的每个情景大概45分钟左右,分以下7个步骤进行:

1.   情景案例阅读   5分钟

演练前5分钟,学员登录软技能特训营系统,开始阅读情景案例,边阅读边思考如何运用软技能应对即将开始的项目场景。

2.  1对1角色扮演演练  10分钟

学员拨通软技能演练热线,进入角色扮演,学员扮演项目经理,导师扮演某个项目干系人,双方以情景案例为项目背景,学员运用自己的软技能,通过电话和导师展开1对1的演练。

3.  学员自评   2-3分钟

演练结束,学员对自己的表现做自我评价。

4.   听优秀演练的示范录音   10分钟

导师播放优秀学员的示范录音,供学员参考和比对。

5.   导师分析、点评、打分   15分钟

导师对情景进行剖析,对示范录音及学员表现进行分析、点评,并为学员打分。

6.   学员自我总结   5分钟

学员对自己从演练中获得的收获、启发和导师进行总结交流。

7.   演练结束后,导师为学员提供演练评分报告  课后

演练完成后,导师为学员制作演练报告,报告包含:演练分数,总成绩排名,单项成绩排名,演练中的优点和缺点,以及改进建议。

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