砺志咨询培训服务流程
百度公司“项目管理训练营QA雏鹰计划”培训服务案例
总体概况
自2011年开始,砺志咨询梁光华老师开始为百度公司提供系列项目管理培训,到2013年6月,梁光华老师已经为百度提供了12期次培训。培训部门覆盖百度公司研发体系、项目管理、QA,包括商务搜索部、ST、fcr-retr等部门的中高级开发工程师、项目负责人、质量管理人等。梁光华老师为百度定制开发了《百度项目管理训练营系列培训课程》,该系列课程由项目管理原理与技巧、百度公司内部实践分享、项目管理软技能情景演练三门课程构成。目前已累计培训500左右人次。
本次培训案例是2011年11月23日,梁光华老师为百度做的第1期培训《项目管理软技能培训》。
前期调研
第一步 所有参训学员在线填写问卷,系统自动统计调研结果给到老师
第二步 梁光华讲师直接和需求部门领导、培训部领导进行一对一的沟通,了解培训提出的背景以及领导对本次培训的期望
第三步 梁光华讲师直接和百度公司的搜索研发部项目负责人、搜索研发部技术经理、搜索研发部,做了一对一电话调研,深入挖掘实际项目案例,了解项目难题
出具调研分析报告
我们根据问卷调研的统计结果及梁光,华老师直接电话访谈的结果整理出《调研分析报告》
点击查看《百度第期培训调研分析报告》
课程定制
梁光华老师根据以上调研材料,对百度团队目前的软技能现状和面临的软技能难题进行了分析,专门为百度定制了课程大纲及课程案例和其他范例资料,以下为定制材料举例:
1、点击查看《百度第1期项目管理软技能情景演练培训课程大纲》
2、点击查看《百度第1期项目管理软技能情景演练培训》之主案例节选
课程实施
2011年11月23日,梁光华老师北京海淀区上地辉煌国际酒店2层会议室为百度做了第1期《项目管理软技能培训》。
培训满意度总结报告
这次培训实际参训人数33人,满意度问卷共回收30份,总体平均分:4.57(满分5分)总体满意度:99%,据百度培训负责人反馈,这个培训是百度所有内训中满意度最高的一次培训。
点击查看《百度第1期第培训满意度报告》
培训后提供项目管理模板资料
百度公司学习发展组对此次培训的评价及总结
在PMO、人力资源部学习发展组、以及培训机构和讲师的共同努力下,本次“项目管理软技能研讨”培训圆满结束。其实项目管理软技能的课程讲好并不容易,能让99%的学员满意更不容易。前期课程内容的设计,多种学习手段混合应用,案例、场景的定制化设计,讲师有效的引导、点评、提炼总结,使得学习内容与百度的实际有效的结合,更加贴近工作的需要,便于转化。
培训讲师梁光华对学员的评价
培训结束后,梁光华老师对当次学员的现场表现进行了评价,对课程效果和改进措施也进行了总结。
点击查看《百度第1期第培训满意度报告》
培训后应用改进建议
培训结束后,梁光华老师对后续的深度应用提出了改进建议,并整理了改进建议报告。
点击查看《后续应用改进建议》
培训照片/花絮
The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.
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